1.下半年完成资产重组或重大注资、股权划转等、且经营基本面稳健向好的企业存在被上调可能,但数量不会太多
上调方面,从今年以及前几年评级调整因素来看,重大资产重组或重要外部支持几乎成了级别上调的必备要素,下半年完成资产重组或重大注资、股权划转等、且经营基本面稳健向好的企业,或有被上调的可能,但数量上不会太多。
2.重点地区城投仍有下调空间,产业下调关注利润由盈转亏、特别是已经存在下调主体的行业企业
贵州、山东、云南、广西是目前关注度较高的四个城投地区,四个地区的债务风险特征各不相同,本文简单从城投债余额和财政实力的角度,用比较分析的方法,浅析一下四个地区在城投债层面的相对风险,以及后续可能的评级调整空间。
其中财政实力主要观察一般预算收入和政府性基金收入两个指标,前者代表财政收入实力,后者关乎城投可用资金来源。
※ 贵州和云南
这两个地区有一定的相似性也有显著的差异性。
首先,从财政实力来讲,两地区一般预算收入相当,2022年均在接近2千亿元的规模,但贵州的债务余额却是云南的两倍之多,当然,政府性基金收入也是云南的两倍甚至更多,但云南特别是昆明近两年土地市场疲软,价格下跌导致昆明市政府性基金收入从2019年的千亿规模暴跌至2022年的百亿规模,这也成为云南以及昆明近年重大的风险因素之一。
其次,从城投平台质量来讲,贵州和云南又有着质的区别,贵州的城投平台布满了各个区县,行政层级相对较低,按城投债余额计,区县占比近45%,市级的城投也散落在各个地级市,无聚集效应,而云南的城投平台则集中在省市一级,近八成是省市级平台,且市一级的也是集中在昆明等少数几个经济相对尚可的地区。
因而贵州化债需要协调的地区和部门更多,难以形成全省协同效应,而云南则相对集中,且余额相对贵州更小,或通过协调较少的部门、动用较少的资源就可以形成较好的化债效果,执行起来也容易形成自上而下的协同效应。
此外,虽然近年来贵州一直处于风口浪尖,风险事件不断发生,已经连续三年成为城投下调评级主体数第一的区域,但也正因为此,贵州成为风险暴露时间最长、最充分、且化债最积极、调用资源最多的城投地区,从上文近三年贵州地区下调评级主体数和下调幅度来看,债务风险带来的冲击也是逐年衰减的趋势。
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